Accelerate from within.  

Interne consultants voor blijvend resultaat in een digitale wereld.

Waarom Young Digital Leaders?Wat bieden wijHoe werken wij

Geen 'gewone' consultancy.

Persoonlijke toewijding

Consultants van buitenaf zijn in staat een organisatie snel te laten vernieuwen. Maar als de consultant weg is vervalt deze snel in oude patronen, klassieke processen en werkvormen. Onze interne consultants hebben een langere adem. In jaar 1 bewijzen zij hun toegevoegde waarde door onze externe blik en scherpte te combineren met jouw interne bedrijfskennis. Na bewezen resultaat kunnen zij kosteloos in dienst treden.

Groep in beweging

Een transformatie stopt niet bij een afgerond project. Onze interne consultants krijgen en houden interne collega’s in beweging. Met hun persoonlijke toewijding voor innoveren en door de organisatie op snel tempo te doorgronden creëren zij intern vertrouwen. Een win-win dus.

Synergie binnen de organisatie

In een wereld waar scale ups zich steeds sneller ontpoppen tot wereldmacht is snel innoveren als klassieke organisatie een must. Omdat huidige bedrijfsprocessen vertragen wordt vaak gekozen voor een externe accelerator. Bij het schalen daarvan kunnen culturele clashes in plaats van synergiën ontstaan. Als organisatie met een rijk fundament, is het extra belangrijk om op de kern te bouwen. Waarbij met respect voor het bestaande nieuwe werkwijzen effectief worden geïntegreerd; versnellen van binnenuit dus!

Wij bieden het beste van drie werelden.

Consultancy
Opleiding &
Coaching
Staffing

Realisatie van doelstellingen bij organisatie verander vraagstukken.

Young Digital Leaders biedt interne consultants die samen met jouw team gewenste groei & verander doelstellingen realiseren. Zij werken zowel vanuit business lijnen als expertisecentra.

Meer weten

Bouw interne capabilities op die onze bewezen aanpak hebben eigen gemaakt.

Onze consultants maken onze methodiek eigen. Zij werken vanuit de inhoud, navigeren in complexe context en bewaken balans in run & change projecten voor maximaal resultaat.

Meer weten

Vast onderdeel van & beste match voor jouw team.

Wij selecteren de match met de meeste potentie voor jouw team en organisatie. Neem onze consultant na 1 jaar in dienst na bewezen motivatie & capabilities.

Meer weten

cases.

onze klanten.

onze 2 type consultants.

change leader.

Waarom: Transformatie: interne, stakeholderfocus.
Wat: Implementeren van nieuwe werkvormen in businesslijn/afdeling.
Hoe: Focus op >1 project met ‘zachte’ doelstellingen.
Wie: Connector, geduldig, neemt mensen mee.

growth leader.

Waarom: New business: externe, eindgebruiker focus.
Wat: Business waarde creatie door continu te experimenteren.
Hoe: Focus op 1 doel/project met ‘harde’ doelstellingen.
Wie: Pionier, ondernemer, go-getter.

Onze werkwijze.

start

  • Samen bepalen wij kansen 
    & uitdagingen binnen het 
    veranderingsvraagstuk.

  • Wij selecteren de match met de meeste potentie; de consultants pitchen!

jaar 1

  • Deliverables formuleren en begeleiding op maat per sprint (3 maanden).

  • Wij bereiken afgestemde doelen & creëren de beste lange termijn match.

jaar 1>

  • Neem onze consultant in dienst na bewezen motivatie & capabilities.

  • Voor maximaal resultaat & borging coachen wij hen nog 1 jaar on-the-job.

ons team.

LARA

"Design like you are absolutely right, then optimize like you were wrong from the start"

Mijn Opdracht
Van SHV Energy heb ik de opdracht gekregen om met een growth-mindset – en een specialisatie in search - de capabilities van het in-house marketing team te versterken. Het doel hiervan is enerzijds BUs het vertrouwen geven om met het in-house team in zee te gaan i.p.v. lokale agencies, en anderzijds high-quality leads tegen lagere kosten te genereren voor de BUs.

Waarde Young Digital Leaders
Thuiswerken vraagt om een nieuwe manier van werken, met veel online meetings, koffietjes en sessies. Young Digital Leaders heeft mij de tools en handvatten gegeven om dit succesvol te kunnen doen. Tevens heb ik geleerd om uit mijn comfort zone te stappen, en niet alleen te focussen op het resultaat maar ook op de mens.

Terug

JUNO

"Standaardiseren en customizen van telemetrie platform"

Mijn opdracht
Voor SHV Energy is mijn opdracht een balans te vinden tussen het standaardiseren en customizen van de requirements die onze Business Units hebben met betrekking tot het telemetrie platform. Hierbij fungeer ik als link tussen Digital IT, telemetrie en data analytics. Door de combinatie van Digitaal, Operation Management en social skills zorg ik ervoor dat verschillende partijen beter met elkaar kunnen connecten. Daarnaast laat ik ook de mens beter connecten met technologie, wat een uitdaging is, zeker binnen hele technische onderwerpen zoals telemetrie.

Waarde Young Digital Leaders
Binnen mijn werk leer ik van Young Digital Leaders hoe ik een 'stip-stap' moet zetten, oftewel, waar ik mij op wil focussen voor de aankomende periode en hoe ik dat ga doen. Dit brengt mij een stuk verder. Met de steun die YDL geeft kan ik dit doel ook daadwerkelijk realiseren.

Terug

vica

"Internationale waarde creëren"

Mijn opdracht
Mijn doel is om in de toekomst bij te kunnen dragen aan de uitbreiding van de digitale innovatie binnen SHV Energy. Ik ben net gestart in deze rol, waardoor ik mij tot nog toe met name gefocust heb op onderdeel worden van het team en expert worden in mijn werkzaamheden. Ik probeer mijzelf zoveel mogelijk te focussen op de relaties met de verschillende Business Units wereldwijd.

Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders biedt mij de kans om na te denken over team overschrijdende zaken. Daarnaast stimuleert Young Digital Leaders mij om projecten op te pakken die niet binnen vaste functies liggen. YDL’er zijn biedt de kans om organisatie breed impact te maken en je aan te sluiten bij initiatieven of zelf veel initiatief te nemen!

Terug

jacqueline

"Opfrissen communicatie en samenwerking IT & business"

Mijn opdracht
Bij Bugaboo heb ik de opdracht gekregen om IT te integreren en te verbinden met de rest van de organisatie. Door middel van open en transparant de feedback van onze eindgebruikers te delen, kunnen wij beter reflecteren op onze applicaties. Hierdoor worden gemeenschappelijke doelen behaald, zoals het verbeteren van de applicaties naar behoefte van de eindgebruikers. Daarnaast wordt door de open en transparante communicatie samenwerking en het delen van kennis gestimuleerd. Hierdoor ontstaat er een directe connectie en begrijp je elkaar beter.

Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders geeft mij de kracht om te blijven streven naar een nieuwe mind-set en nieuwe manier van werken. Young Digital Leaders zorgt ervoor dat je kort cyclisch blijft experimenteren en echt impact kan maken!

Terug

julius

"Belgisch vakantieproduct"

Mijn opdracht
Voor het bedrijf TUI had ik de opdracht om het Belgische vakantieproduct te verbeteren. De klantwaardering daalde al enige tijd, wat leidde tot minder boekingen en uiteindelijk lagere winstmarges. De uiteindelijke uitdaging lag rondom het vraagstuk: 'Hoe kunnen we onze klanten extra service verlenen vooraf, tijdens en na hun vakantie zonder afhankelijk te zijn van derde partijen?’

Waarde Young Digital Leaders
Tijdens deze opdracht heb ik leren omgaan met cultuurverschillen en het starten van een beweging binnen een organisatie. Young Digital Leaders heeft mij geholpen op het persoonlijk leiderschapsperspectief tijdens deze opdracht. Vraagstukken als hoe stuur je een groep collega’s (verschillende achtergronden/leeftijden etc.) aan, hoe krijg je collega’s mee in een nieuwe manier van denken en werken en hoe krijg je iedereen mee als je niet allemaal dezelfde KPI’s hebt? Vraagstukken waar ik zonder Young Digital Leaders veel moeilijker doorheen was gekomen!

Terug

liz

"Van design thinking naar design doing"

Mijn opdracht
Voor de Nationale Postcode Loterij had ik de opdracht gekregen om een innovatieve invulling te geven aan de eindejaarscampagne met respect voor het verleden. Om dit mogelijk te maken kreeg ik de kans om in een Futurelab door middel van brainstormsessies tot de beste ideeën te komen. De top ideeën per topic werden in teams verder uitgewerkt.

Waarde Young Digital Leaders
Tijdens deze uitdaging heb ik geleerd veel gebruik te maken van design thinking. Met de ondersteuning van Young Digital Leaders heb ik hiermee een nieuwe mind-set gecreëerd binnen de organisatie, namelijk het klant centraal denken. Dit heb ik gedaan door verschillende methodieken en werkwijzen te gebruiken en deze ook te verspreiden binnen de organisatie!

Terug

Jassu

"Innoveren en deze mind-set organisatie breed verspreiden"

Mijn opdracht
Bij Boskalis heb ik de opdracht gekregen om met een frisse blik naar de huidige bedrijfsvoering te kijken en de mogelijke impact van technologische ontwikkelingen in kaart te brengen. Dit geldt voor zowel bedreigingen als kansen.
Door ‘digital trends’ praktisch te maken en discussies aan te wakkeren, zorg ik voor inzicht in nieuwe technologieën en de gevolgen hiervan. Door de juiste initiatieven, trends en mensen bij elkaar te brengen kun je de organisatie samen bewegen naar een positie die future proof is.

Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders geeft mij de kracht om het vonkje te zijn die uiteindelijk het vuur doet ontbranden. Door hen weet ik hoe ik de juiste mensen bij elkaar moet brengen en hoe hen te inspireren en te helpen met de eerste praktische stappen.

Terug

Dax

"Centralized digital marketing team"

Mijn opdracht
Voor het internationale bedrijf SHV Energy hadden wij de opdracht gekregen om een centraal team samen te stellen. Het doel was dat dit centrale team door middel van de gecentraliseerde kennis van de los opererende Business Units de taken van externe digital agencies zou gaan overnemen. Op deze manier kunnen er kosten bespaard worden. Binnen 1 jaar zijn wij erin geslaagd om met 4 van de 18 Business Units samen te werken.

Waarde Young Digital Leaders
Tijdens deze opdracht heb ik geleerd dat resultaat wordt gedreven door kleine stapjes. Zet elke dag kleine stapjes en je ziet over tijd dat je veel gedaan krijgt. Zelfs in extreem conservatieve omgevingen waarin je dit niet verwacht. Door Young Digital Leaders kon ik in deze omgevingen gericht blijven streven naar verandering en resultaat. De business coaching, maar ook de werkmethoden van YDL zijn hierbij van onschatbare waarde en helpen om problemen snel aan te pakken.

Terug

Alexander

"Customer Journey project"

Mijn opdracht
Voor het internationale bedrijf SHV Energy hadden wij de opdracht gekregen om de gedecentraliseerde manier van werken centraal te maken. Dit hebben wij gedaan door kennis over de werkwijze van verschillende landen te vergaren en hiermee een tool te creëren die bij alle landen past. Momenteel werken al 8 landen actief met deze online tool.

Waarde Young Digital Leaders
Het was voor mij een uitdaging om om te gaan met regionale verschillen tussen stakeholders. Ik heb veel geleerd over de sensitiviteit die nodig is om deze stakeholders op afstand te managen. Young Digital Leaders heeft mij geholpen met het managen van deze verschillende stakeholders door op een klant centrische manier te denken. Dit heeft nu geresulteerd in 8 landen die gebruik maken van onze online tool. Daar ben ik enorm trots op!

Terug

QUIRINE

"Talent & Brand Management @ Young Digital Leaders"

Mijn focus
Binnen YDL houd ik mij met name bezig met talent & brand management. Hierbij ben ik het eerste aanspreekpunt met betrekking tot personeelszaken, vakantiedagen e.d. voor de Young Digital Leaders. Daarnaast zorg ik er voor dat onze funnel met mogelijke Young Digital Leaders aangevuld blijft met geschikte personen.

Buiten talent management, ben ik ook verantwoordelijk voor het brand management. Hierbij draag ik de verantwoordelijkheid over onze online advertising, sociale mediakanalen en de website. Volg ons dus vooral ook op social media!

Waarde Young Digital Leaders
De waarde van Young Digital Leaders ligt voor mij in de manier van omgang met elkaar en de hulp die wij intern aan onze consultants kunnen geven. Indirect geniet ik ook van hun ervaringen en uitdagingen en krijg ik veel mee van wat zij leren. Binnen YDL, ligt voor mij de waarde in de open, informele cultuur, waarbij iedereen zijn zeggenschap heeft. De openheid en transparantie zorgt voor weinig hiërarchie en voor een snelle leercurve.

Terug

ISIS

"HR stage @ Young Digital Leaders"

Mijn focus
Tijdens mijn stage bij Young Digital Leaders was ik voornamelijk betrokken bij het recruitment proces. Ik was verantwoordelijk voor het optuigen en beheren van het YDL Magnet.Me account. Daarnaast heb ik literatuuronderzoek gedaan en concreet advies kunnen geven over de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden binnen YDL.

Waarde Young Digital Leaders
Wat ik erg waardeer aan de stage bij Young Digital Leaders is dat je de vrijheid krijgt om verschillende taken op te pakken en met de invulling van die taken creatief kan zijn. De werkzaamheden waren voor mij erg leerzaam, omdat ik op deze manier de praktijk en universiteit bij elkaar kon brengen. Bij Young Digital Leaders heb ik dan ook geleerd dat door gewoon doen en te experimenteren en te itereren je veel meer waarde kunt toevoegen in de praktijk!

Terug

Stefanie

Founder @ Young Digital Leaders

Waarom ik Young Digital Leaders ben gestart
Het onmogelijke mogelijk maken en objectief 'bewijs' leveren voor deze impact is wat mij drijft in alles wat ik doe. Met Young Digital Leaders bewijs ik graag dat jonge intrapreneurs in staat zijn om het verschil te maken binnen grote, klassieke organisaties. Een ogenschijnlijke paradox, maar daar ligt mijn drive!

Waarde Young Digital Leaders
Ik vind het heel gaaf om met organisaties te werken met trots, een rijke historie en bijzonder verhaal. Ik geloof dat die juist in een snel veranderende wereld de hoeksteen vormen van de maatschappij, zeker als de geoliede machine en hernieuwde ondernemende mindset geborgd worden. Graag ga ik met executives en managers op zoek naar de kansen en uitdagingen binnen hun klassieke organisatie. Samen met de ondernemende Young Digital Leader creëren wij vervolgens de context, methodiek en het draagvlak zodat zij meetbare verandering kunnen realiseren met respect voor de al bestaande normen en waarden. Het is waanzinnig gaaf om te zien wat zij kunnen bereiken en de boost die dat zowel organisatie als haar personen geeft!

Terug

Dominique

Business Development Manager @ PostNL

Waarmee heb ik impact gemaakt bij PostNL, wat is mijn toegevoegde waarde/waarde YDL?
De werkmethodes die ik meebreng, bijvoorbeeld in het informeren en up-to-date houden van mijn leidinggevende, challengen de status qua van PostNL. Door vanuit eigen initiatief (met ondersteuning van YDL) een andere aanpak te introduceren, ontstaan verandering. Collega’s meenemen in hoe ik vanuit YDL begeleid wordt in het gestructureerd opzetten van change projecten, naast het draaien van operationele taken. De frisse blikken van mede-YDLers die ik na een empowerment day weer mee terug het bedrijf inneem, dat geeft mijn klus een extra boost en de klant het gevoel dat er snel grote stappen gemaakt worden. Stiekem doe ik dat dus niet helemaal alleen.

Wat is de challenge die ik heb bij de klant?
Het Business Development Consument team bij PostNL aansterken door relevantie nieuwe proposities en producten voor de consument op de markt te brengen. Daarnaast meehelpen om het team te professionaliseren, toewerkend naar een krachtige onderscheidende positie in de digitale transformatie die het bedrijf doormaakt.

Wanneer voelde ik me echt een YDLer?
Bij het dashboarden met mijn leidinggevende bij PostNL, tijdens deze sessies gaan we steeds in op drie onderdelen: informeren, signaleren en bijsturen. Als young digital leader is het heel belangrijk dat de klant weet waar je mee bezig bent, afstemmen en tijdig bijsturen is essentieel. Zo waarborg je dat je in ieder geval levert wat is afgesproken en weet je ook meteen waar je nog kunt excelleren.  

Hoe verwacht ik in de toekomst impact te maken bij PostNL?
De digital transformatie is in volle gang, ik zit er middenin als young digital leader. Als business developer verwacht ik het meeste impact te kunnen maken in dat wat wij in de komende jaren voor de consument gaan ontwikkelen. Als bedrijf staan we midden in de maatschappij, als een van de weinige komen we nog dagelijkse aan veel deuren. In dit digitale tijdperk ontstaan voor PostNL mooie kansen om onze diensten en services te verbeteren en uit te breiden.

Terug

Erik

Allround Stagiair @ Young Digital Leaders

Mijn Focus
Mijn focus tijdens de stage bij Young Digital Leaders kan worden opgesplitst in twee delen. Ten eerste wil ik graag leren hoe de operaties van een startup/scaleup werken, en waar het kan wil ik deze operaties verbeteren. Denk hierbij aan recruitment, strategische beslissingen, branding, marketing, maar ook de finance. Daarnaast lijkt het mij erg tof om de Young Digital Leaders te ondersteunen bij verscheidene projecten, om zo een beeld te krijgen van de taken van een consultant.

Waarde Young Digital Leaders
Doordat het interne team van Young Digital Leaders op dit moment nog vrij klein is heb ik vanaf het begin, onder begeleiding, veel verantwoordelijkheden gekregen. Hierdoor ontwikkel ik mezelf veel sneller dan bij een voorgekauwde stage. Ook krijg ik de vrijheid om de stage in te richten op de manier die ík het meest waardevol vind. Dit alles gebeurt onder goede begeleiding; er wordt wekelijks geëvalueerd en vooruitgekeken naar de doelen van mijn stage.

Terug

Nienke

"All round stagiair @ Young Digital Leaders"

Mijn focus
Als allround stagiair in het interne team van Young Digital Leaders voeg ik waarde toe waar dat kan. Ik ben een vliegende keep en sta klaar om in te springen waar nodig. Binnen recruitment, marketing en change projecten ben ik de vaste helpende hand. Ook met onze consultants heb ik nauw contact. Zo help ik momenteel een van hen met een trendsessie. Sinds kort focus ik mij ook op het opzetten van een kwalitatief onderzoek naar de perceptie van de werkwijze van YDL.

Waarde Young Digital Leaders
Dit is de eerste stage die ik doe en ik mag volgens mij heel blij zijn met Young Digital Leaders en al mijn collega’s. Ik krijg goede persoonlijke begeleiding, wat erg fijn is voor iemand die nog zoekende is. Er wordt veel aan mijn leer- en groeiproces gedacht en dit wordt ook omgezet tot actie. Na 2 maanden wilde ik graag inhoudelijk wat meer uitdaging en een week na dit besproken te hebben, kon ik meedoen aan bovengenoemde trendsessie organiseren en het opstellen van mijn eigen onderzoek. Ik krijg veel eigen verantwoordelijkheid voor de projecten die ik doe, maar kan altijd om hulp vragen indien nodig. De transparante en open sfeer die Young Digital Leaders waarborgt, maakt voor een fijne werkomgeving en werksfeer. Ik kijk uit naar mijn resterende maanden en alles wat ik nog kan en ga leren!

Terug

FREEK

Head of Operations @ Young Digital Leaders

Mijn focus
Als Head of Operation ben ik verantwoordelijk voor het creëren van de randvoorwaarden voor onze YDL'er om succesvol te kunnen zijn (project management, programma, opleiding en aanname). Aan het eind van de dag ben ik succesvol als zij dat zijn. Ik daag de YDL'ers uit om het beste uit zichzelf te halen met als doel de klant te overdonderen en henzelf in beweging te houden. Samen met de YDL'ers streven we constant naar impact bij de klant!


Waarde Young Digital Leaders
Ik krijg energie van de constante uitdaging op het hoogste niveau, het ondernemen in en doorgronden van complexe systemen en gezamenlijk het onmogelijke mogelijk maken. Kortom: met energie en tact de gebaande paden verleggen voor een nieuw resultaat. Het is elke dag een nieuwe uitdaging om onze YDL'ers hierin te begeleiden en te coachen. Het is een genot om met zulke ambitieuze, intelligente en open mensen te mogen werken.

Terug

Sharon

"Assumption is the mother of all mistakes"

Mijn opdracht
Als Head of Initiatives bij Swiss Sense ben ik medeverantwoordelijk voor het structureren en voortgang realiseren in de innovatie strategie van Swiss Sense. Daarbij zorg ik ervoor dat we nieuwe potentiele waarde gebieden, business modellen en oplossingen stapsgewijs valideren en de waarde voor de organisatie en klant aantonen alvorens we een product of dienst uitrollen in de organisatie.

Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders helpt mij en Swiss Sense doormiddel van coaching, tools en een netwerk van experts de doelen voor Swiss Sense inzichtelijk te maken en te vertalen naar een actie plan. De coaching en tools helpen mij om een succesvolle innovatie strategie stapsgewijs te integreren binnen Swiss Sense.

Terug

Matthijs

"Combinatie tussen mogelijkheden en kansen is uniek bij NPL!"

Mijn Opdracht
Als Team Lead Online Marketing bij de Nationale Postcode Loterij ben ik verantwoordeliijk voor het vormgeven van de visie van NPL op gebied van online marketing en help ik met het integreren van online marketing in de gehele organisatie. Hiermee wil ik de online marketing prestraties van NPL verbeteren. Daarnaast hou ik me bezig met het future-proof maken van de online marketing strategie, onder andere door de berichtgeving meer relevant te maken voor nieuwe doelgroepen.

Waarde Young Digital Leaders
De combinatie van werken voor de Nationale Postcode Loterij en Young Digital Leaders helpt mij erg met het bereiken van de organisatiedoelen, Dagen bij YDL zonder back-to-back meetings en overvolle mailboxen zijn ideaal om uit te zoomen en lange termijn plannen vorm te geven.

Terug

Contact


Johan Huizingalaan 400 | 1066 JS Amsterdam

info@youngdigitalleaders.com

+31 6 215 752 27
+31 6 478 544 40

Laat hiernaast je gegevens achter of bel voor meer informatie of een vrijblijvende kop koffie bij ons op kantoor.

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.