Kartrekkers voor strategische projecten. Young Digital Leaders zorgt voor de meest passende oplossingen in jouw context, met blijvend resultaat. Bouwend op de kracht en het fundament van jouw organisatie.
Wij bewijzen dat juist een klassieke organisatie het verschil kan maken voor de klant van nu. Als zij maar blijft luisteren. En daar kunnen digitale middelen bij helpen. En als zij bouwt op haar eigen kern; met respect en trots én met eigen mensen.
"If you want to know how your company did yesterday, look at the financial statements."
"If you want to know how your company does today, look at your customers."
"If you want to know how your company will do tomorrow, look at your employees."
Wij versnellen van binnenuit! Door het écht doorgronden van de context van onze klant en een samenwerking op te bouwen met wederzijds vertrouwen. Waarin wij onderdeel worden en blijven van de organisatie en met wederzijds vertrouwen bouwen aan de stip aan de horizon.
Mijn opdracht
Als Head of Initiatives bij Swiss Sense ben ik medeverantwoordelijk voor het structureren en voortgang realiseren in de innovatie strategie van Swiss Sense. Daarbij zorg ik ervoor dat we nieuwe potentiele waarde gebieden, business modellen en oplossingen stapsgewijs valideren en de waarde voor de organisatie en klant aantonen alvorens we een product of dienst uitrollen in de organisatie.
Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders helpt mij en Swiss Sense door middel van coaching, tools en een netwerk van experts de doelen voor Swiss Sense inzichtelijk te maken en te vertalen naar een actie plan. De coaching en tools helpen mij om een succesvolle innovatie strategie stapsgewijs te integreren binnen Swiss Sense.
Waarmee heb ik impact gemaakt bij PostNL, wat is mijn toegevoegde waarde/waarde YDL?
De werkmethodes die ik meebreng, bijvoorbeeld in het informeren en up-to-date houden van mijn leidinggevende, challengen de status qua van PostNL. Door vanuit eigen initiatief (met ondersteuning van YDL) een andere aanpak te introduceren, ontstaan verandering. Collega’s meenemen in hoe ik vanuit YDL begeleid wordt in het gestructureerd opzetten van change projecten, naast het draaien van operationele taken. De frisse blikken van mede-YDLers die ik na een empowerment day weer mee terug het bedrijf inneem, dat geeft mijn klus een extra boost en de klant het gevoel dat er snel grote stappen gemaakt worden. Stiekem doe ik dat dus niet helemaal alleen.
Wat is de challenge die ik heb bij de klant?
Het Business Development Consument team bij PostNL aansterken door relevantie nieuwe proposities en producten voor de consument op de markt te brengen. Daarnaast meehelpen om het team te professionaliseren, toewerkend naar een krachtige onderscheidende positie in de digitale transformatie die het bedrijf doormaakt.
Wanneer voelde ik me echt een YDLer?
Bij het dashboarden met mijn leidinggevende bij PostNL, tijdens deze sessies gaan we steeds in op drie onderdelen: informeren, signaleren en bijsturen. Als young digital leader is het heel belangrijk dat de klant weet waar je mee bezig bent, afstemmen en tijdig bijsturen is essentieel. Zo waarborg je dat je in ieder geval levert wat is afgesproken en weet je ook meteen waar je nog kunt excelleren.
Hoe verwacht ik in de toekomst impact te maken bij PostNL?
De digital transformatie is in volle gang, ik zit er middenin als young digital leader. Als business developer verwacht ik het meeste impact te kunnen maken in dat wat wij in de komende jaren voor de consument gaan ontwikkelen. Als bedrijf staan we midden in de maatschappij, als een van de weinige komen we nog dagelijkse aan veel deuren. In dit digitale tijdperk ontstaan voor PostNL mooie kansen om onze diensten en services te verbeteren en uit te breiden.
Mijn Opdracht
Als Team Lead Online Marketing bij de Nationale Postcode Loterij ben ik verantwoordeliijk voor het vormgeven van de visie van NPL op gebied van online marketing en help ik met het integreren van online marketing in de gehele organisatie. Hiermee wil ik de online marketing prestraties van NPL verbeteren. Daarnaast hou ik me bezig met het future-proof maken van de online marketing strategie, onder andere door de berichtgeving meer relevant te maken voor nieuwe doelgroepen.
Waarde Young Digital Leaders
De combinatie van werken voor de Nationale Postcode Loterij en Young Digital Leaders helpt mij erg met het bereiken van de organisatiedoelen, Dagen bij YDL zonder back-to-back meetings en overvolle mailboxen zijn ideaal om uit te zoomen en lange termijn plannen vorm te geven.
Mijn opdracht
Mijn doel is om in de toekomst bij te kunnen dragen aan de uitbreiding van de digitale innovatie binnen SHV Energy. Ik ben net gestart in deze rol, waardoor ik mij tot nog toe met name gefocust heb op onderdeel worden van het team en expert worden in mijn werkzaamheden. Ik probeer mijzelf zoveel mogelijk te focussen op de relaties met de verschillende Business Units wereldwijd.
Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders biedt mij de kans om na te denken over team overschrijdende zaken. Daarnaast stimuleert Young Digital Leaders mij om projecten op te pakken die niet binnen vaste functies liggen. YDL’er zijn biedt de kans om organisatie breed impact te maken en je aan te sluiten bij initiatieven of zelf veel initiatief te nemen!
Mijn opdracht
Voor het internationale bedrijf SHV Energy hadden wij de opdracht gekregen om een centraal team samen te stellen. Het doel was dat dit centrale team door middel van de gecentraliseerde kennis van de los opererende Business Units de taken van externe digital agencies zou gaan overnemen. Op deze manier kunnen er kosten bespaard worden. Binnen 1 jaar zijn wij erin geslaagd om met 4 van de 18 Business Units samen te werken.
Waarde Young Digital Leaders
Tijdens deze opdracht heb ik geleerd dat resultaat wordt gedreven door kleine stapjes. Zet elke dag kleine stapjes en je ziet over tijd dat je veel gedaan krijgt. Zelfs in extreem conservatieve omgevingen waarin je dit niet verwacht. Door Young Digital Leaders kon ik in deze omgevingen gericht blijven streven naar verandering en resultaat. De business coaching, maar ook de werkmethoden van YDL zijn hierbij van onschatbare waarde en helpen om problemen snel aan te pakken.
Mijn opdracht
Voor de Nationale Postcode Loterij had ik de opdracht gekregen om een innovatieve invulling te geven aan de eindejaarscampagne met respect voor het verleden. Om dit mogelijk te maken kreeg ik de kans om in een Futurelab door middel van brainstormsessies tot de beste ideeën te komen. De top ideeën per topic werden in teams verder uitgewerkt.
Waarde Young Digital Leaders
Tijdens deze uitdaging heb ik geleerd veel gebruik te maken van design thinking. Met de ondersteuning van Young Digital Leaders heb ik hiermee een nieuwe mind-set gecreëerd binnen de organisatie, namelijk het klant centraal denken. Dit heb ik gedaan door verschillende methodieken en werkwijzen te gebruiken en deze ook te verspreiden binnen de organisatie!
Mijn opdracht
Bij Bugaboo heb ik de opdracht gekregen om IT te integreren en te verbinden met de rest van de organisatie. Door middel van open en transparant de feedback van onze eindgebruikers te delen, kunnen wij beter reflecteren op onze applicaties. Hierdoor worden gemeenschappelijke doelen behaald, zoals het verbeteren van de applicaties naar behoefte van de eindgebruikers. Daarnaast wordt door de open en transparante communicatie samenwerking en het delen van kennis gestimuleerd. Hierdoor ontstaat er een directe connectie en begrijp je elkaar beter.
Waarde Young Digital Leaders
Young Digital Leaders geeft mij de kracht om te blijven streven naar een nieuwe mind-set en nieuwe manier van werken. Young Digital Leaders zorgt ervoor dat je kort cyclisch blijft experimenteren en echt impact kan maken!
Mijn opdracht
Voor SHV Energy is mijn opdracht een balans te vinden tussen het standaardiseren en customizen van de requirements die onze Business Units hebben met betrekking tot het telemetrie platform. Hierbij fungeer ik als link tussen Digital IT, telemetrie en data analytics. Door de combinatie van Digitaal, Operation Management en social skills zorg ik ervoor dat verschillende partijen beter met elkaar kunnen connecten. Daarnaast laat ik ook de mens beter connecten met technologie, wat een uitdaging is, zeker binnen hele technische onderwerpen zoals telemetrie.
Waarde Young Digital Leaders
Binnen mijn werk leer ik van Young Digital Leaders hoe ik een 'stip-stap' moet zetten, oftewel, waar ik mij op wil focussen voor de aankomende periode en hoe ik dat ga doen. Dit brengt mij een stuk verder. Met de steun die YDL geeft kan ik dit doel ook daadwerkelijk realiseren.
Mijn Opdracht
Van SHV Energy heb ik de opdracht gekregen om met een growth-mindset – en een specialisatie in search - de capabilities van het in-house marketing team te versterken. Het doel hiervan is enerzijds BUs het vertrouwen geven om met het in-house team in zee te gaan i.p.v. lokale agencies, en anderzijds high-quality leads tegen lagere kosten te genereren voor de BUs.
Waarde Young Digital Leaders
Thuiswerken vraagt om een nieuwe manier van werken, met veel online meetings, koffietjes en sessies. Young Digital Leaders heeft mij de tools en handvatten gegeven om dit succesvol te kunnen doen. Tevens heb ik geleerd om uit mijn comfort zone te stappen, en niet alleen te focussen op het resultaat maar ook op de mens
Mijn opdracht
Voor het internationale bedrijf SHV Energy hadden wij de opdracht gekregen om de gedecentraliseerde manier van werken centraal te maken. Dit hebben wij gedaan door kennis over de werkwijze van verschillende landen te vergaren en hiermee een tool te creëren die bij alle landen past. Momenteel werken al 8 landen actief met deze online tool.
Waarde Young Digital Leaders
Het was voor mij een uitdaging om om te gaan met regionale verschillen tussen stakeholders. Ik heb veel geleerd over de sensitiviteit die nodig is om deze stakeholders op afstand te managen. Young Digital Leaders heeft mij geholpen met het managen van deze verschillende stakeholders door op een klant centrische manier te denken. Dit heeft nu geresulteerd in 8 landen die gebruik maken van onze online tool. Daar ben ik enorm trots op!
Waarom ik Young Digital Leaders ben gestart
Het onmogelijke mogelijk maken en objectief 'bewijs' leveren voor deze impact is wat mij drijft in alles wat ik doe. Met Young Digital Leaders bewijs ik graag dat jonge intrapreneurs in staat zijn om het verschil te maken binnen grote, klassieke organisaties. Een ogenschijnlijke paradox, maar daar ligt mijn drive!
Waarde Young Digital Leaders
Ik vind het heel gaaf om met organisaties te werken met trots, een rijke historie en bijzonder verhaal. Ik geloof dat die juist in een snel veranderende wereld de hoeksteen vormen van de maatschappij, zeker als de geoliede machine en hernieuwde ondernemende mindset geborgd worden. Graag ga ik met executives en managers op zoek naar de kansen en uitdagingen binnen hun klassieke organisatie. Samen met de ondernemende Young Digital Leader creëren wij vervolgens de context, methodiek en het draagvlak zodat zij meetbare verandering kunnen realiseren met respect voor de al bestaande normen en waarden. Het is waanzinnig gaaf om te zien wat zij kunnen bereiken en de boost die dat zowel organisatie als haar personen geeft!
